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    实体企业如何面对寒冷的市场——朱志伟





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           近几年来在环保整治、税务梳理、房地产市场降温趋势下、我们做实体的是实在的不好干了!

           我们分析一下有大多企业都是家族企业,或者是几个朋友合伙创立的,这样的企业自创始之日,受到创始人的影响就非常大,企业的战略方向基本是由企业的总经理决定的。而问题的焦点在于,很多创始人在创立企业的时候,并没有认真思考过企业的未来,大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实,一个企业短期内盈利是容易做到的,难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是,大家只盯着近期的收益,却没有真正从战略的高度来看待一个企业,很多企业还没有发展大,合伙人已经各奔东西,甚至另起炉灶。 

           市场变化是迅速的,如果不能够长远打算,迟早会被挤出市场。因此企业要想获得规模上的拓展,企业一定需要明确自己的经营的目标,深入的分析自己在一个行业中的位置,以及未来怎样能够保证企业长久经营,这不仅仅是赢得竞争的保证,也是稳定员工的关键。目前企业要健康的生存必须全员扎紧裤腰带奋发图强共同度过!

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           前几天有个项目来到我们的宿州新工厂考察,老板见我第一面说了这句话:朱总我挺佩服你的,现在实体企业不死已经不错了、没想到你们在这种环境下还拿出上亿的资金来投资实体。他这话说的很真实也说到我们的痛处、但我跟他说马总现在实体是不好干,实体投入过大资金成本过高还不如拿钱做做理财舒服呢?但是我们还年轻还有一帮跟随多年的兄弟姐妹呢?真的不能不干呀!俗话说:宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。只有应对困难,享受每一次的挑战,从中挑战中学习锻造自己的意志和品格,因此留下来的一定是强者。

     

    我们怎么活下来:

    第一、不惜一切代价投入环保设备一定做到合法合理生产、只有合法方可长久。

    第二、生产过程中能用机械设备的绝不用人力、人力成本快要大过原材料。

    第三、降本保利、降本保利并不是偷工减料,主要是从管理开始,办公全员销售以管代销每个办公人员都要有销售目标。车间管理以产代管,每个车间管理者都不能只管理不干活。

    第四、加大零售市场、今年公司在北京做了三个零售店、十里河居然之家、北四居然之家、西四金源居然之家、在市场不好的时候大家在撤店而我们在扩店我一直认为越在恶劣环境里我们越有机会找到出路,事在人为!


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    第五、全国参加展会:3.13号北京门窗展、7.8号的广州建博展、9.27号北京室内装饰和设计博览会让更多人了解产品!


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    3.13号北京门窗展

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    7.8号的广州建博展

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    9.27号北京室内装饰和设计博览会


           用【跟我干】的精神带领而不是用【给我干】的方式带队,只要全员竭尽全力、上下同欲、从我做起都扎紧裤腰带企业一定会度过寒冷!

    【失眠随手写】                                                                 

    朱志伟

     2018年10月16号凌晨3点

     


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