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    解读“创业精神” ——朱志伟

           铜门

            用“创业精神”度过2017 是公司今年的战略,那我就以个人观点解读一下“创业”:


           创业,本就是九死一生。但目前社会上所能看到的都是九生一死,都把企业家光环的一面无限放大,因此掩盖了大街小巷每天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
           因此,大家的眼里只有成功,并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的。
           成功要么是能力,要么是学识经历,别人能做好的那些事情,到你手上未必能做好,有些成功,跟你无关。

           创业,其实不是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。
           创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大。

           创业,从未思考过失败的创业者,基本上,前面没多远就是失败在等他了。

           如果你把创业看成一个灵感工程,那么恭喜你,你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程,它不是以发财为导向,而是以自己的生命去完成一个事情为导向,那么这样创业就有点意思了。

           创业时因为缺人少钱的情况下,才逼得自己去做更接地气的事情,才逼得自己做出极致的创新、安心的打磨产品才是正路。光靠炒作、广告是做不好品牌!
           我认为绝大多数创业者都是穷人,大家通过创业期望改变现状,我觉得无可厚非。而且很多创业者成功后,摇身一变,把自己描绘得非常高尚,好象他一出生就有这么高的思想,就不接地气了!
           今天这个时代,聪明的人创业当然成功概率会大一点,但聪明的人如果比你还勤奋,那你是不是要更勤奋、就比如我们公司辉乐豪来说2010年开始做铜门在前四年品牌和销售量以最快的速度受到行业的认可、现在公司上下感觉自己是品牌了也不愁销售了,创业时的心态慢慢的淡化、铜装饰在中国的需求我们才做多少呢?别说全世界了、连冰山一角都没有!我一直喜欢一句话“人要活在当下”可以做后悔的事,但不可不做给将来留下遗憾的事!
           2017年我拉动团队再次创业、目的很简单:一、是物质需求,争取团队三年内能在北京都买一套属于自己的房子、二、是让公司在社会有一定的地位,让团队更自豪!
           接着说创业者,我认为应该花更多时间和你的团队在一起、用户在一起。但是在互联网时代,互联网成功地把很多企业和它的用户连在了一起,哪一个企业、它连接的用户群越多,它的品牌价值自然也越大。前天我与TATA木门吴晨曦先生闲聊他问我志伟你们公司考核销售的标准是什么?我说销售主要看业绩、我感觉大家有很多企业都是这样做的、他说业绩考核只能带来当年的产值没有后劲没有未来应该把客户数量也算考核指标、我非常认同他说的话!在这里应该感谢一下TATA木门吴晨曦大哥他对我的影响和对辉乐豪的帮助是非常之大!
           如今,在中国注册一家公司很容易,但是真把想法变成产品,把产品变成商品,把商品让很多人去用,我觉得这对很多人来说,还是具有非常大的挑战。创业就像买彩票,中大奖概率太小。我们看到的每一家成功公司,在它荣耀的背后,一定躺了100家不成功的公司。而且这些不成功的公司,他们的创始人,也和我们一样勤奋、一样聪明、一样刻苦、别人成功不等于你成功!
           创业一定要创新。我最喜欢就是一定要做跟别人不一样产品,做给别人不一样的销售!
           事实上,正是因为这几年的折腾和其它公司不一样,今天我们才有今天在行业中的地位!大家了解我们公司的“折腾”这个词用在我们公司最合适不过了。大部分人包括我都不是发明家,我从来没发明过任何东西,但是我们能够把现在的东西,去做一些改变。我觉得大家要根据用户体验的改变,把产品做得更加容易、更加简单使用!
           创业是有风险也有挑战我们趁着自己还年轻赶快创造出更多的体验人生的故事吧!
           创业,一个人很难成事。因此,必须团队精神、大家一起创业吧!希望此文章能给正在创业的伙伴一些提示! 

    ——朱志伟

     

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